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教育培訓

 

培訓形式: 
       一、公司內部培訓:
       1.公司級內訓:根據公司經營發展需要,由組織人事部統一組織,相關部門負責協助的專項培訓,包括新員工入職培訓、專題內訓等。在培訓形式上,可以聘請內部講師或外部專家在公司內部舉行,或通過多媒體課程集中開展培訓學習等形式。

2.部門級內訓:根據本部門工作需要,由各部門自行組織,組織人事部負責協助,對員工進行的小規模培訓。部門內訓應定期化和經常化,每年每個部門組織的內訓至少2次。各部門在培訓前負責將培訓情況通報組織人事部備案。在培訓形式上,可以采取內部集中學習和交流分享等形式。

3.線上培訓:圍繞培訓目標和計劃,通過“華錄學堂”E-learning平臺對公司各級員工開展培訓,一般采取專題培訓班的形式組織開展,員工可在規定的時間里自行選擇時間進行在線學習。

二、公司外部培訓:

公司外部培訓根據公司經營發展需要,可通過采取在職學習、半脫產、全脫產等多種形式開展。
       1.參加各級各類國內外專題培訓班、職業資格證書培訓等。
       2.因公司發展及后備人才培養的需要,公司與高等院校聯合辦學,舉辦各類進修班或研究生班等。

培訓體系: 
       一、出資人代表

圍繞提高出資人代表的職業素養和戰略決策能力、風險防范能力、領導力和控制力,著力加大公司治理、戰略決策、戰略并購重組和風險預測等方面的培訓,突出職業化、專業化和國際化。

二、復合型黨群工作者

著重抓好黨群工作者在黨的最新理論知識、法律法規、企業黨建、企業工會和共青團建設等方面的理論和業務綜合培訓。
       三、經營管理人員

以培養高級經營管理者為目標,突出抓好戰略決策、營銷管理、財務管理、人力資源管理、行政管理、法律法規、風險防范等方面的培訓。
       四、技術研發人員

主要圍繞軟硬件開發、結構設計、質量管理和知識產權管理等方面,通過開展知識更新、項目合作、考察交流和線上學習等多種形式的培訓。
       五、技能人才

培訓重點突出對實際操作技能、解決關鍵生產工藝難題、掌握和運用新技術、新工藝的培訓。

本年度培訓重點:

2013年根據公司經營發展需要,結合現有人才隊伍現狀,將繼續加強經營管理人員和專業技術人員的職業素質和業務知識技能培訓。管理類培訓主要涉及領導力、職業素質、管理技能和自我管理等,專業技術類培訓主要涉及產品研發、設計、項目企劃等。

2013年集團總部培訓計劃:

為進一步落實集團發展規劃,推動公司各類人才隊伍建設,不斷提升人才隊伍素質,建設一支高素質、高水平的職業化人才隊伍,結合集團總部實際,特制訂2013年總部培訓計劃。

一、針對集團總部中高層及所屬公司經營者:結合國資委、中組部干部培訓計劃,持續選派干部參加中央黨校、浦東干部學院、井岡山干部學院、延安干部學院、大連高級經理學院、國家行政學院等高端培訓機構的學習。

同時結合實際情況,適時利用外部優勢資源,聘請外部講師,開展以領導力為主題的集中內部培訓。

二、針對集團總部職能管理部門員工:以職業競爭力為培訓主線,通過多媒體課程集中培訓和“華錄學堂”E—learning線上教育等形式開展公司戰略文化宣貫、職業責任和態度、職業禮儀形象、管理溝通和商務文書寫作等培訓,從職業態度和技能兩個方面加強員工的職業化素質培養,提高員工職業競爭力。

三、針對集團總部黨群工作者:主要采取“華錄學堂”E—learning線上教育的形式,開展圍繞黨的最新創新理論、企業基層黨建、工會建設和共青團工作實務的專題學習;另外,通過利用外部資源,選派黨群工作干部參加相關主管部門的培訓教育學習。

三、針對集團總部專業技術人員:根據產品研發需要和崗位工作需求,適時選派人員參加外部產品研發、設計、項目企劃等方面的技術課程培訓,對于通用技術培訓采取外聘講師的方式開展培訓。

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